日月其迈，岁律更新（xīn）。2023年1月6日，在新年旧岁交替（tì）之际，天津pp电子和津滨（bīn）联合物业总经理刘宪岭于全（quán）公（gōng）司范（fàn）围（wéi）内召开“蝶变（biàn）笃志 拓（tuò）疆智远”暨2023年度津（jīn）滨联合物业年度共识大会（huì）。会上，刘总从势、困、破多方面，深入分析行业市场发展大势，明确指（zhǐ）出公司（sī）面临的困局难题，清晰点明公司破局策略方（fāng）针，为2023年度（dù）公司（sī）发展定（dìng）好总基调，指（zhǐ）明（míng）大方向。

刘总指出，2022年（nián）是动荡的（de）一年，是折腾的一年，是变革（gé）的一年。“蝶变（biàn）”就是重生（shēng），会经历镇痛甚（shèn）至面临死（sǐ）亡风险，但不变就只有死路（lù）。当前处境如逆水（shuǐ）行（háng）舟、不进则退，公司变革（gé）仍（réng）需持续深化，每个人（rén）都（dōu）要有拥抱（bào）变革的心态，接受新（xīn）鲜事物、与时俱进。

“笃志（zhì）”需要我们（men）秉持初（chū）心，物业服务的本质即“服务”，坚守客户至上（shàng）的服（fú）务意识，提供满意+惊喜的服务，留住（zhù）客户，感动客户，培养粉丝客户，才有可能带（dài）来市（shì）场开拓的破（pò）局之势。

“拓疆”是2023年的必由之路，市场拓展（zhǎn）与品质服务相辅相成，缺一不（bú）可。市场化之路（lù）只有靠自己（jǐ）打破局（jú）面，没有市（shì）场增（zēng）量的幂次方增长，随着成（chéng）本的增加（jiā）公司将（jiāng）面临入不敷（fū）出甚（shèn）至倒闭（bì）的（de）局面，市场拓展迫在眉睫。

“智”代表着智慧（huì）化（huà）管理的（de）物（wù）业平（píng）台，目（mù）前（qián）公司管理方式过于传（chuán）统，历史数据丢失严重，过程管理（lǐ）痕迹缺失，带（dài）来了大量人力物力的浪费，精细化管理无从谈起。在智（zhì）慧（huì）化管（guǎn）理平（píng）台（tái）已（yǐ）成为物（wù）业（yè）公司低（dī）配的大环境下，公（gōng）司已与市场严重脱节。

刘（liú）总表明，当前各大公司大批裁员，暴雷企业层次不（bú）穷，市场经济发（fā）展形势严峻。近三年（nián）来（lái），我国物业服务行（háng）业（yè）保持了较好的（de）发展态势，但如（rú）今风口已过（guò），行业发展进入了瓶颈期，各物业（yè）企（qǐ）业（yè）前路迷茫、难（nán）以抉（jué）择。在行业发展大（dà）势下（xià），公司同样面（miàn）临困局，公司内部管理（lǐ）工具缺失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构改革有待深化；人员结构不合（hé）理、缺失敬畏心和责任感；标准化程度低且不能常态化等（děng）诸多问（wèn）题亟（jí）待解（jiě）决。想要打破（pò）困局，则需要公司所有人同（tóng）心协（xié）力，甚至不惜刮骨疗伤（shāng）、断臂求生。

面对困局（jú），要充分发挥四（sì）轮（lún）驱动作用，人力上，组织深化（huà）改革，形成强绩效文化；管理上，信息化系统集（jí）成（chéng），赋能管理；市拓上，扩大城市和业务版图，开疆拓土；运营上，运营精细化，提纲挈（qiè）领有管理抓手。市场化之路永无止步，没有停顿，只有（yǒu）不断外拓，成功复制一（yī）个又一个（gè）的项目才能不断前（qián）进。

人生天地间，长路有险夷。刘总的（de）讲话高屋建瓴、思想深（shēn）邃、内涵丰（fēng）富，阐明了2023年度公司发展（zhǎn）方向，具有深刻（kè）的市场洞察力、重要的（de）战（zhàn）略引领力、强大的（de）实（shí）践指导力。作为公司一员（yuán），要深入（rù）学习领悟会（huì）议精神，深刻反思、不负期望、真抓实干（gàn），增强危机意识（shí），扎（zhā）根工作岗位，发挥个人价值，形（xíng）成强大合力。从实（shí）际出发，创造性地把工作部署落到实处，奋（fèn）力谱写津（jīn）滨联合物（wù）业事业发展新篇章。